東莞鋒榮精工項目啟動大會在此隆重召開，正式拉開了我們公司信息化生產管理系統(tǒng)項目全面實施的序幕。隨著企業(yè)的發(fā)展，迫切需要轉變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術與科學管理方法、企業(yè)系統(tǒng)建設結合起來。今天的大會實際上就是ERP項目上線的動員大會和誓師大會。他要求：各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力支持！ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。

本次系統(tǒng)項目的導入不僅是針對某個部門的，更是東莞鋒榮精工進行信息化建設的重要里程碑，實施數(shù)據(jù)流程一致性、準確性、完整性、透明化的目標。希望大家要堅定信心，全身心投入到信息化項目的建設中，努力學習之后，要在日后的工作中應用轉化為自己的東西，進行相適應的融合和運用。最后，預祝本次信息化項目取得圓滿成功！

03 固美特楊老師發(fā)言

圍繞項目目標，楊老師為大家整體介紹項目規(guī)劃，包括實施方法、目前進度，以及將會面臨的實施風險，并對參與人員提出相應的期待和要求。他特別強調：人、數(shù)據(jù)、流程是系統(tǒng)導入最為核心和關鍵的三個因素。人：保持空杯心態(tài)，完整參與過企業(yè)信息化上線導入的過程。個人獲得學習成長，企業(yè)獲得管理提升。 流程：按時按質上線流程，先固化再優(yōu)化，讓企業(yè)數(shù)據(jù)得以連貫。數(shù)據(jù)：保證進去是準確的數(shù)據(jù)，出來是正確的報表，為企業(yè)決策提供真正有價值的參考依據(jù)。

04 鋒榮劉總經理發(fā)表重要致辭

鋒榮經過這么多年的發(fā)展，不斷的優(yōu)化升級硬件、軟件，發(fā)展到今天已經無法靠人做好管理，我們的產品小批量多品種，經常出現(xiàn)人找貨的事情，所以工單生產數(shù)據(jù)采集至關重要。后面要做到棧板固定、物料位置固定等，通過現(xiàn)場的不斷改善，提高我們的管理能力。為什么選擇固美特軟件，固美特系統(tǒng)是行業(yè)專業(yè)軟件，同時在我們同類企業(yè)應用最多，憑借固美特在我們行業(yè)多年經驗，必定能幫助公司提升。

05 宣誓環(huán)節(jié)

最后項目負責人李經理帶領全體項目參與人員進行了莊嚴的宣誓，全體承諾：全力以赴、誓達目標。

06 合影留念

項目已經緊鑼密鼓的推進，上線倒計時的啟動推動著所有參與人的腳步并提起了全體項目人員的緊張感，全體人員都在全力以赴，堅信：全新的管理系統(tǒng)必將順利上線、公司管理必將更加順暢高效！東莞鋒榮精工必將在新的市場環(huán)境下再次騰飛！