2025 年 9 月 4 日，濟(jì)南鑫塞維精密機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “鑫塞維”）與固美特科技達(dá)成深度合作，共同啟動(dòng)信息化一體化建設(shè)項(xiàng)目。此次合作旨在通過(guò)系統(tǒng)化的信息整合與技術(shù)賦能，助力鑫塞維實(shí)現(xiàn)管理模式革新，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

01 固美特潘老師發(fā)言

潘老師在介紹中，首先清晰梳理了項(xiàng)目實(shí)施框架：在實(shí)施方法上，將采用“分階段落地、全流程管控” 模式，結(jié)合鑫塞維業(yè)務(wù)實(shí)際，把項(xiàng)目拆解為需求調(diào)研、系統(tǒng)配置、人員培訓(xùn)、試點(diǎn)運(yùn)行、全面上線等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個(gè)階段明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保推進(jìn)節(jié)奏可控；在當(dāng)前進(jìn)度方面，已完成前期需求梳理與系統(tǒng)初步適配，即將進(jìn)入人員培訓(xùn)與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，為后續(xù)上線奠定基礎(chǔ)。

潘老師指出，員工是系統(tǒng)落地的 “核心執(zhí)行者”，必須保持 “空杯心態(tài)”，放下過(guò)往操作慣性，主動(dòng)學(xué)習(xí)新系統(tǒng)邏輯與操作方法。他鼓勵(lì)大家完整參與信息化上線全流程 —— 從前期培訓(xùn)到后期實(shí)操，不僅能掌握數(shù)字化工具使用技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)能力的提升，更能助力企業(yè)打通管理堵點(diǎn)，達(dá)成管理效率的整體躍升，真正實(shí)現(xiàn) “個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振”。

02 鑫塞維吳經(jīng)理發(fā)言

負(fù)責(zé)人吳經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，ERP 信息化建設(shè)絕非單一部門(mén)的任務(wù)，而是關(guān)乎企業(yè)全局的 “一把手工程”。各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人需將此項(xiàng)工作納入核心職責(zé)，主動(dòng)靠前指揮，全力協(xié)調(diào)資源，既要破除部門(mén)間的協(xié)作壁壘，也要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成 “一盤(pán)棋”思維，以“責(zé)任到位、支持到底” 的態(tài)度保障項(xiàng)目推進(jìn)無(wú)梗阻。

針對(duì) ERP 項(xiàng)目組，吳經(jīng)理提出 “計(jì)劃周全、穩(wěn)步推進(jìn)”的核心目標(biāo)。要求項(xiàng)目組制定清晰可行的操作時(shí)間表，嚴(yán)格遵循 “多、快、好、省”原則 —— 以“多聯(lián)動(dòng)” 打破數(shù)據(jù)孤島，以 “快落地” 搶占轉(zhuǎn)型先機(jī),以“好效果”匹配業(yè)務(wù)需求，以 “省成本” 實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。同時(shí)明確“創(chuàng)新突破”導(dǎo)向:“不墨守成規(guī)、不被約束，既要大膽探索適合企業(yè)的實(shí)施路徑，也要敢于承擔(dān)責(zé)任”，并特別指出，此次 ERP 選型是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)反復(fù)調(diào)研、慎重評(píng)估后的結(jié)果，為項(xiàng)目成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

03 合影留念

最后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳經(jīng)理帶領(lǐng)全體項(xiàng)目參與人員進(jìn)行了莊嚴(yán)的宣誓，全體承諾：全力以赴、誓達(dá)目標(biāo)。

項(xiàng)目已經(jīng)緊鑼密鼓的推進(jìn)，上線倒計(jì)時(shí)的啟動(dòng)推動(dòng)著所有參與人的腳步并提起了全體項(xiàng)目人員的緊張感，全體人員都在全力以赴，堅(jiān)信：全新的管理系統(tǒng)必將順利上線、公司管理必將更加順暢高效！鑫塞維必將在新的市場(chǎng)環(huán)境下再次騰飛！