01 項目回顧

本項目是為了提升公司運營效率和管理水平而實施的工廠管理系統(tǒng)。在項目啟動時，我們設定了清晰的目標，包括實現(xiàn)部門間信息的共享和協(xié)同工作，公司的核心業(yè)務流程，全面管理企業(yè)資源，并提升客戶服務水平。

歷時30天時間，工廠管理系統(tǒng)實施后銷售訂單、生產工單、工程資料、技術BOM、計劃派工、計劃排產、生產、品質、倉庫等全流程在系統(tǒng)中使用。系統(tǒng)實施前，公司存在生產數(shù)據更新不及時和不規(guī)范、信息共享性差等問題。 固美特管理系統(tǒng)成功上線后，讓部門信息相互貫通，計劃快速派工、生產和物料信息實時共享，所有部門人員都能掌握第一手資料，為生產管理提供了數(shù)據信息的支撐，從而實現(xiàn)企業(yè)經營效率的提高。

02 固美特張老師總結

固美特項目顧問張老師對項目的成功上線表示祝賀，對項目實施成員表示感謝，相信固美特與東莞誠和昌未來的合作將更加深入與密切。在系統(tǒng)實施階段，數(shù)據管理、流程梳理及培訓是項目成功的三大關鍵因素。

1、需求收集與分析：項目初期，我們深入各部門進行需求調研，確保系統(tǒng)能夠貼合公司的實際業(yè)務需求。

2、系統(tǒng)配置與定制：根據需求調研結果，我們對系統(tǒng)進行了詳細的配置和定制，以滿足公司的特定需求。

3、培訓與技術支持：為了確保員工能夠熟練使用新系統(tǒng)，我們提供了全面的培訓和技術支持，幫助員工快速適應新系統(tǒng)。

03 東莞誠和昌陳總總結

本次項目的成功實施，是團隊智慧與汗水的結晶，也是公司數(shù)字化轉型的重要里程碑。感謝所有參與人員的辛勤付出，特別是固美特團隊的專業(yè)支持與配合。系統(tǒng)的成功上線只是起點，未來的持續(xù)優(yōu)化和深化應用才是關鍵。我們計劃：

1、持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)配置，根據業(yè)務變化調整功能需求。

2、加強數(shù)據分析與利用，挖掘數(shù)據背后的價值，支持更精準的決策。

3、系統(tǒng)信息化就像一面鏡子，可以及時發(fā)現(xiàn)問題及快速協(xié)調資源解決問題。

04 部分成果展示

現(xiàn)在的市場是一個信息化系統(tǒng)應用普遍的時代，信息化系統(tǒng)的發(fā)展背后是千家企業(yè)經驗的沉淀，更是幾代人經驗的累加和不斷優(yōu)化，是實踐積累的財富。企業(yè)引入固美特生產管理系統(tǒng)，使其在品質、生產效率、企業(yè)整體競爭力等方面提升到更高的層面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航！

05 合影留念