01 項目回顧

利來精密自成立2年后就使用某品牌的軟件系統(tǒng)，但僅限于進銷存的初級管理，工程資料、計劃排產(chǎn)、品質(zhì)記錄、對賬等重要環(huán)節(jié)幾乎未涉及使用，而且大量存在一物多碼、相同物料相同代碼分幾行顯示結(jié)存(不自動累加)、庫存數(shù)據(jù)無法有效呈現(xiàn)等無序狀態(tài)，特別是物料展算和下單采購，因無BOM資料，管理層很難去追溯及甄別數(shù)據(jù)的合理性---無法查證是多買、少買及是為何而買。為改變數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)狀，使重要的管理數(shù)據(jù)透明化、實時共享，提升管理效率、降低運營成本、增強市場競爭力，利來精密于2025年3月11日正式啟動數(shù)字信息化管理升級---引進固美特FMS工廠管理系統(tǒng)?；仡?/span>項目實施過程，利來精密團隊成員在樣品訂單暴增、工作滿負荷的情況，始終秉承團結(jié)合作、敬業(yè)務(wù)實的精神，成功地克服了各項困難，從最開始的陌生已順利過渡到實操階段，完成了從抽象概念到實踐優(yōu)化的飛躍，已初步構(gòu)建覆蓋了從銷售接單、BOM制作、計劃排產(chǎn)、物料請購和采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、質(zhì)量、財務(wù)對賬等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理體系，特別是工程資料、生產(chǎn)派工、物料結(jié)存管理和交易記錄查詢管控等方面有明顯改善，為實現(xiàn)工廠運營的全面數(shù)字化管理創(chuàng)造了良好的開端。

02 固美特周老師總結(jié)

周老師開場就講到：“項目的結(jié)案是行動的開始！希望大家一如既往的按照標準流程來操作系統(tǒng)，不斷復(fù)盤總結(jié)，提出合理化建議，讓系統(tǒng)支撐管理提升、發(fā)揮降本增效的價值?！辈⑴e例火車站的“一米線排隊機”“鐵馬護欄”來說明隨意是效率的敵人---約束才能出效率，引導(dǎo)大家不要固化在過往的認知中，原來舊系統(tǒng)中看似很方便的操作，其實很多都是不規(guī)范、不標準，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂，最終公司整體效率的提升是嚴重受影響的！再次要求大家堅持按標準操作，多訓(xùn)練、勤總結(jié)，而且要第一時間處理異常，及感謝大家在項目實施過程中的支持和付出。

隨后由周老師對本次項目的各項指標、實施內(nèi)容和進度做了詳細的匯報講解，且宣布了最終和利來精密高層共同的評估結(jié)果：本次管理系統(tǒng)成功上線，初步達成預(yù)期目標。最后公布本次項目實施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，并鼓勵大家在今后的工作中從點滴小事做起，每天進一步一點，取得更多的優(yōu)秀業(yè)績。

03 蘇州利來副總鄭征先生總結(jié)

企業(yè)老板王總和總經(jīng)理嚴總均外出洽談訂單，委托鄭總作總結(jié)發(fā)言。鄭總首先感謝固美特團隊對利來公司的支持，特別致謝周老師的辛勤付出和用心指導(dǎo)，同時也點贊利來團隊在實施過程中的刻苦學習和實踐運用，并強調(diào)了后續(xù)工作的四點內(nèi)容：

1.公司已堅定升級軟件，并選擇使用固美特管理系統(tǒng)，這個決心是不容置疑的，請各位負責人務(wù)必在早會傳達，并繼續(xù)帶頭按標準流程在系統(tǒng)中進行各項操作；

2.系統(tǒng)再好，最終還是在于人的操作，就好比一輛豪車，你野蠻駕駛，最終是要出事故的！所以舊系統(tǒng)的一些違規(guī)操作，必須徹底改掉，在固美特系統(tǒng)中必須堅持規(guī)范使用，特別是前端的工程資料和后端的庫存數(shù)據(jù)；

3.各部門按周老師要求，都要在使用系統(tǒng)的過程中預(yù)定目標，責任到人，定期去復(fù)盤總結(jié)、優(yōu)化創(chuàng)新，并執(zhí)行獎優(yōu)懲劣；

4.管理層必須改變“只做不管”現(xiàn)狀：固美特系統(tǒng)的邏輯關(guān)聯(lián)嚴謹，系統(tǒng)運行一段時間后，必須通過數(shù)據(jù)分析或相關(guān)報表的分析來做管理改善---此點最為重要，也是公司最大的需求！

04 部分成果展示

1.為高層提供大數(shù)據(jù)分析，支撐企業(yè)的經(jīng)營管理和有效決策：

4.原來的手工派工單僅有產(chǎn)品信息和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，工藝流程要逐個去核對圖紙，現(xiàn)每張訂單對應(yīng)的對應(yīng)各個產(chǎn)品的派工單上自動帶出工藝路線等多項工藝信息：

05 合影留念