01 固美特周老師發(fā)言

周老師通過對人類歷史上的四次工業(yè)革命、企業(yè)運營中的三大隱形管理成本、管理的本質等知識的分享和講解，引導大家總結出“人工智能是人類正在進行中的工業(yè)革命，而數字信息化是人工智能的基礎，更是制造業(yè)不可或缺的管理工具”。對于如何保證數字化順利落地，周老師提出了四個要點：一、須保證錄入數據的準確性、及時性和持續(xù)性；二是“慢才是快”的哲學原理---前期夯實基礎，后面的運用才能“快”；三，線下與線上的相輔相成：線下流程的合理規(guī)范才能支撐線上操作的順暢；四，項目的推動必須遵循管理三要素：標準、制約、責任。此四個要點得到了得到項目成員的一致認同。隨后周老師對項目實施的概況進行了講解，包括：項目的組織架構、預定目標、實施計劃、注意事項，并對每一個階段的重點工作進行了說明，明確表示實施老師將陪同項目成員貫徹系統(tǒng)模塊培訓、實操輔導、模擬測試、正式系統(tǒng)上線到后續(xù)的優(yōu)化改善，整個項目會貫穿固美特科學的價值交付理念。

02 聚昂總經理黃總發(fā)言

總經理黃總首先感謝了固美特團隊的支持及歡迎周老師的到來。緊接著，黃總對全體參會人員發(fā)出了三連問：

公司的訂單亂嗎？

公司的物料亂嗎？

公司的數據亂嗎？

在大家的沉默中，黃總總結出其實就是聚昂公司目前的管理比較混亂，正是因為如此，聚昂公司堅定要推行數字信息化管理，通過對比多家軟件公司，最終選擇了聚焦鈑金行業(yè)管理系統(tǒng)的固美特ERP系統(tǒng)，對于此次上線ERP系統(tǒng)，黃總提出了以下要求：

1、本次上線固美特管理系統(tǒng)務必要達成：訂單“快遞化”---訂單信息和物料信息要像查快遞一樣，實時呈現進度；成本“透明化”---BOM物料、外協(xié)數據、外購物料的數量和金額全部一目了然，特別是庫存的周轉要像計算器一樣精準；管理“便捷化”---任何事情的追溯和分析處理要像開導航一樣，高效管控過程、精準獲取結果。

2、執(zhí)行原則：全員參與、空杯心態(tài)；遵守項目紀律、日清日結；一切行動聽從周老師的指揮；做好筆記、勤學多練；

3、獎勵：目標達成后，論功行賞---一切只看數據結果，不看苦勞。

黃總隨后鼓勵大家要把做鈑金的這份工匠精神用在本次的數字化轉型上，即日起，每天培訓完成后都要落實去實操練習，期待項目順利結案后，大家對固美特系統(tǒng)的運用要像公司的折彎機一樣聽話、像沖床一樣高效，最終給聚昂公司的管理裝上“數字化引擎”，做新時代的鈑金人！

03 項目成員宣誓及合影留念