2025年8月18日嘉興艾博德精密機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“嘉興艾博德”）攜手固美特科技成功啟動(dòng)信息化一體化建設(shè)。雙方將聯(lián)手嘉興艾博德打造信息一體化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理革新。在啟動(dòng)會(huì)儀式上，公司總經(jīng)理鄭總、副總經(jīng)理朱總以及各項(xiàng)目小組成員，及固美特實(shí)施楊老師雙方項(xiàng)目出席，許下規(guī)劃愿景并合影紀(jì)念。

01 固美特楊老師發(fā)言

圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，楊老師為大家整體介紹項(xiàng)目規(guī)劃，包括實(shí)施方法、目前進(jìn)度，以及將會(huì)面臨的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)參與人員提出相應(yīng)的期待和要求。

人：保持空杯心態(tài)，完整參與過(guò)企業(yè)信息化上線導(dǎo)入的過(guò)程。個(gè)人獲得學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，企業(yè)獲得管理提升。 

流程：按時(shí)按質(zhì)上線流程，先固化再優(yōu)化，讓企業(yè)數(shù)據(jù)得以連貫。

數(shù)據(jù)：保證進(jìn)去是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，出來(lái)是正確的報(bào)表，為企業(yè)決策提供真正有價(jià)值的參考依據(jù)。

02 嘉興艾博德總經(jīng)理鄭總發(fā)言

鄭總充分表達(dá)了對(duì)本次信息化項(xiàng)目的信心，同時(shí)也號(hào)召嘉興艾博德員工充分發(fā)揮“創(chuàng)造無(wú)限可能、說(shuō)到做到”的企業(yè)文化，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、一切工作按計(jì)劃，團(tuán)結(jié)一致，確保信息化項(xiàng)目上線成功！

（1）固美特顧問(wèn)老師，對(duì)于原來(lái)有不規(guī)范、基礎(chǔ)差的同事，要多糾正和耐心的指導(dǎo)

（2）各部門(mén)必須全力配合，車(chē)間及時(shí)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)，做到每天可查看每個(gè) 人的工資績(jī)效

（3）遇到不會(huì)的、不清楚的舉手、及時(shí)反饋，不可放任不管。

（4）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，短期內(nèi)大家的工作量會(huì)增加，但大家齊心協(xié)力，相信通過(guò)固美特在行業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助嘉興艾博德提高企業(yè)整體管理水平，全新的管理系統(tǒng)必將順利上線、公司管理必將更加順暢高效！

03 嘉興艾博德總經(jīng)理朱總發(fā)言

朱總詳細(xì)闡述了項(xiàng)目的核心管理目標(biāo)：打通跨部門(mén)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、產(chǎn)一體化，全面提升各部門(mén)協(xié)作效率，減少數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)成本。優(yōu)化企業(yè)管理，全面提升企業(yè)各部門(mén)作業(yè)流程規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)防呆、防錯(cuò)。數(shù)據(jù)可視化、報(bào)表精細(xì)化，快速統(tǒng)計(jì)報(bào)表為管理層提供準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)支持。嘉興艾博德明確了雙方項(xiàng)目小組的成員以及相應(yīng)的職責(zé)。確保雙方協(xié)同一致，緊密合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利上線。