01 項目回顧

項目從立項到收官僅20 天，全程以“天”為單位滾動排程，關(guān)鍵節(jié)點顆粒度細(xì)化到小時。面對突發(fā)工藝變更、物料齊套波動等挑戰(zhàn)，團(tuán)隊以每日戰(zhàn)情會、即時群決策機(jī)制快速響應(yīng)，邊推進(jìn)、邊校準(zhǔn)，確保計劃零脫期。 

最終打通銷售、計劃、生產(chǎn)、物流四大模塊的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)工單一鍵派工、物料實時拉動、異常分鐘級預(yù)警。公司資源得以在正確時間、正確地點、以最優(yōu)成本集結(jié)，交付周期縮短，庫存下降，為快速響應(yīng)市場、最大化收益奠定了可復(fù)制的數(shù)字化范式。

02 固美特秦老師總結(jié)

固美特項目顧問秦老師首先向康富精密管理團(tuán)隊致以誠摯謝意，并對項目如期成功上線致以熱烈祝賀。他堅信，雙方的攜手將在未來邁向更深層次、更高頻次的共創(chuàng)共贏。

復(fù)盤實施全程，秦老師提煉出“數(shù)據(jù)、流程、培訓(xùn)”三把鑰匙： 

1. 數(shù)據(jù)——康富精密同仁以“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)完成主數(shù)據(jù)清洗與動態(tài)維護(hù)，一舉打通銷售、工藝、生產(chǎn)、倉儲等核心環(huán)節(jié)，徹底告別“部門孤島”。 

2. 流程——項目組嚴(yán)格遵循固美特鈑金系統(tǒng)實施方法論，按天排程、按小時鎖定里程碑，任何偏差即刻召開“15 分鐘閃擊會”閉環(huán)糾偏，確保流程再造一步到位。 

3. 培訓(xùn)——從模塊精講到場景演練，從模擬壓測到正式上線，再到上線后 7×24 小時貼身陪跑，最終讓每一位操作者在真實工單中“一次就熟練”，實現(xiàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的絲滑銜接。

至此，康富精密不僅成功上線一套鈑金系統(tǒng)，更完成了一次全鏈路數(shù)字化升級，為快速響應(yīng)市場、持續(xù)放大經(jīng)營效益奠定了堅實基石。

03 康富精密陳總總結(jié)

各位同事，項目今天正式結(jié)案，但對我們而言，這只是“嚴(yán)格落地”的開始。作為管理層，我強(qiáng)調(diào)三點，務(wù)必牢記、立即執(zhí)行：

1. 操作規(guī)范是紅線 

今后任何人不得以任何理由跳過系統(tǒng)流程。所有動作必須實時、在線、按標(biāo)準(zhǔn)完成；拖延、后補(bǔ)一律視為違規(guī)。

2. 目前問題必須清零 

前期掃碼環(huán)節(jié)大量“事后補(bǔ)錄”已嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。從明天起，若再發(fā)現(xiàn)同類現(xiàn)象，第一次警告、第二次扣績效、第三次直接問責(zé)主管，絕不姑息。請記?。喝笔У臄?shù)據(jù)永遠(yuǎn)無法“補(bǔ)回價值”，只能變成無效勞動。

3. 生產(chǎn)部持續(xù)攻堅 

報工環(huán)節(jié)看似簡單，卻是一切數(shù)據(jù)源的起點。要求每天班前5 分鐘確認(rèn)工單，班中實時掃碼，班后 10 分鐘復(fù)核關(guān)閉，形成閉環(huán)。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)每日抽查，結(jié)果次日早會通報。

數(shù)據(jù)就是企業(yè)的生命線，誰破壞流程，誰就是在浪費(fèi)公司資源。希望大家把“一次做對”當(dāng)成底線，把“實時準(zhǔn)確”當(dāng)成習(xí)慣。各位，嚴(yán)格執(zhí)行，從今天開始！

04 部分成果展示 

數(shù)字化浪潮呼嘯而來，信息化系統(tǒng)已從幕后躍居C位，成為企業(yè)制勝的“硬核芯片”——既是前沿技術(shù)的試煉場，更是管理智慧的壓縮包。
每一次版本迭代，都在給企業(yè)加裝外掛：市場響應(yīng)更快、成本更低、質(zhì)量更穩(wěn)。隨著系統(tǒng)不斷打補(bǔ)丁、升版本，傳統(tǒng)工廠悄然蛻變?yōu)?/span>“會思考、自進(jìn)化”的智能制造體，在激烈賽道中始終快人

05 合影

“一握固美特手，永遠(yuǎn)是朋友 ”。在未來的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點和難點，然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動，打造中國最好的咨詢公司和數(shù)字化管理系統(tǒng)。