【這個(gè)活動(dòng)的價(jià)值，被嚴(yán)重低估了】

10月28日，走進(jìn)綿陽——這不是一次普通的走訪，而是一場(chǎng)精心策劃的深度交流。

為什么說它值得？因?yàn)閮?nèi)容扎實(shí)、場(chǎng)景真實(shí)、視野開闊。有三點(diǎn)收獲，尤其超出預(yù)期：

第一，體系化的實(shí)戰(zhàn)分享。

我們邀請(qǐng)到綿陽本地兩家企業(yè)——?jiǎng)P拓、金冠的董事長和總經(jīng)理登臺(tái)交流。

這是他們首次系統(tǒng)性地對(duì)外分享企業(yè)的成長路徑。

真場(chǎng)景、真故事、真細(xì)節(jié)，構(gòu)成一套可借鑒的企業(yè)成長方法論。

第二，凱拓新工廠：看見未來的制造現(xiàn)場(chǎng)。

凱拓今年啟用了全新工廠——不是舊廠改造，而是立足行業(yè)高度、前瞻規(guī)劃的新能源制造基地。

專業(yè)聚焦新能源、儲(chǔ)能機(jī)柜、充電樁等領(lǐng)域，值得親身體驗(yàn)。

第三，金冠工廠：中小企業(yè)的突破樣本。

從5000萬到1.5億，金冠實(shí)現(xiàn)了許多中小制造企業(yè)難以跨越的臺(tái)階。

它不僅是綿陽乃至西南地區(qū)的“隱形冠軍”，更在管理精細(xì)度、人均產(chǎn)值上遙遙領(lǐng)先。

這一切，源于賴總持續(xù)學(xué)習(xí)、引進(jìn)消化、不斷迭代的經(jīng)營智慧——其管理水平已超越多數(shù)同行。

在西南，做充電樁，做儲(chǔ)能機(jī)柜，找金冠，品質(zhì)好，做的快。

第一次對(duì)外開放參觀，下次，很難？

第四，麥科迪威：能打硬仗的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

從深圳到綿陽，麥科迪威始終秉持“客戶第一”，產(chǎn)品精良、作風(fēng)硬朗。

他們擅長打殲滅戰(zhàn)——說干就干，今天要貨，今天就能達(dá)成。

管工廠，不在于怎么說，而在于怎么干。他們是真正的正規(guī)軍。

第一次對(duì)外開放參觀，下次，很難？

這個(gè)世界變化太快，我們常常焦慮自己成長太慢。

但慢不可怕，只要持續(xù)進(jìn)步，終能抵達(dá)。

最危險(xiǎn)的，是停留在自我認(rèn)知的高地，以為已經(jīng)站上頂峰。

當(dāng)你還在摸索，別人早已輕裝遠(yuǎn)行。

唯有，不斷學(xué)習(xí)的能力，積極向上的心態(tài)，讀萬卷書行萬里路的行動(dòng)，永遠(yuǎn)是安身立命的根本。

最后，肯定要說服不能來這么多人，因?yàn)?，太難得了。